Comments on: Sociaal kapitaal in organisaties? http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/ Faciliteren van co-creatie, netwerk-weven en kennisontwikkeling. Zowel in bijeenkomsten als online. Sun, 15 Jan 2012 22:43:54 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Steven de Groot http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-1619 Steven de Groot Thu, 14 Oct 2010 11:15:32 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-1619 Hoofdstuk 8 in het boek Ontwikkeling van passie in organisaties (Boyd Hedriks) wijdt Kombrink een heel hoofdstuk (8) aan sociala kaptiaal. Behalve het hoofdstuk is ook het gehele boek erg lezenswaardig! http://www.managementboek.nl/boek/9789059312203/de_ontwikkeling_van_passie_in_organisaties_boyd_hendriks Gr Steven Hoofdstuk 8 in het boek Ontwikkeling van passie in organisaties (Boyd Hedriks) wijdt Kombrink een heel hoofdstuk (8) aan sociala kaptiaal. Behalve het hoofdstuk is ook het gehele boek erg lezenswaardig!

http://www.managementboek.nl/boek/9789059312203/de_ontwikkeling_van_passie_in_organisaties_boyd_hendriks

Gr Steven

]]> By: Sociaal kapitaal: eigenschappen van mensen die je erbij moet hebben — Sanne Roemen http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-932 Sociaal kapitaal: eigenschappen van mensen die je erbij moet hebben — Sanne Roemen Sun, 28 Mar 2010 13:12:37 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-932 [...] Daarnaast lukken dingen makkelijker als je de juiste vraag stelt. Op 13 maart schreef ik al over sociaal kapitaal in organisaties en hoe het stellen van de juiste vraag kan helpen om mensen in bewe.... [...] [...] Daarnaast lukken dingen makkelijker als je de juiste vraag stelt. Op 13 maart schreef ik al over sociaal kapitaal in organisaties en hoe het stellen van de juiste vraag kan helpen om mensen in bewe…. [...]

]]> By: Sanne Roemen http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-915 Sanne Roemen Sun, 21 Mar 2010 13:41:36 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-915 Remco, goede input. Vaak is er wel een gedeelde of onderschreven visie maar lopen missies een beetje, of heel erg uiteen. Of een stap verderop, bij de strategie. Gemeenschappelijke grond vinden is volgens mij vaak heel goed mogelijk. Men mag zich wat mij betreft vaker afvragen of een "organisatie" als zelfstandig naamwoord, als "ding", wel de beste vorm is om vanuit een visie invulling te geven aan een missie? Het werken aan een plan, vanuit een bepaalde visie en met een bepaalde missie moet meestal tot op bepaalde hoogte georganiseerd worden. Maar als mensen, zoals Cees zo mooi verwoordt, in de gelegenheid worden gesteld om te gaan méémaken, hoeft dat m.i. niet per se te 'stollen' in een organisatie. Wat ik steeds vaker zie is dat mensen een probleem signaleren of een droom willen realiseren, anderen tegenkomen die zich daar ook aan willen verbinden, en dat er (tijdelijke) verbanden ontstaan waarin mensen dat gaan doen. Prachtig! Remco, goede input. Vaak is er wel een gedeelde of onderschreven visie maar lopen missies een beetje, of heel erg uiteen. Of een stap verderop, bij de strategie. Gemeenschappelijke grond vinden is volgens mij vaak heel goed mogelijk. Men mag zich wat mij betreft vaker afvragen of een “organisatie” als zelfstandig naamwoord, als “ding”, wel de beste vorm is om vanuit een visie invulling te geven aan een missie?
Het werken aan een plan, vanuit een bepaalde visie en met een bepaalde missie moet meestal tot op bepaalde hoogte georganiseerd worden. Maar als mensen, zoals Cees zo mooi verwoordt, in de gelegenheid worden gesteld om te gaan méémaken, hoeft dat m.i. niet per se te ‘stollen’ in een organisatie. Wat ik steeds vaker zie is dat mensen een probleem signaleren of een droom willen realiseren, anderen tegenkomen die zich daar ook aan willen verbinden, en dat er (tijdelijke) verbanden ontstaan waarin mensen dat gaan doen. Prachtig!

]]> By: Sanne Roemen http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-914 Sanne Roemen Sun, 21 Mar 2010 13:34:59 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-914 Klopt, meemaken is de keuze van de ander. Dat lijkt mij evident. Of heb jij de ervaring dat er ook wel eens mensen zonder dat te willen meemaken? Klopt, meemaken is de keuze van de ander. Dat lijkt mij evident. Of heb jij de ervaring dat er ook wel eens mensen zonder dat te willen meemaken?

]]> By: Sanne Roemen http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-913 Sanne Roemen Sun, 21 Mar 2010 13:33:32 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-913 Klinkt als een logische en simpele aanpak! Inspirerend. Klinkt als een logische en simpele aanpak! Inspirerend.

]]> By: Sanne Roemen http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-912 Sanne Roemen Sun, 21 Mar 2010 13:32:48 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-912 Kees, dankjewel. Er oude wonden mee opentrekken... wat moet ik me daarbij voorstellen? Heb je een voorbeeld? Kees, dankjewel. Er oude wonden mee opentrekken… wat moet ik me daarbij voorstellen? Heb je een voorbeeld?

]]> By: crossandlink http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-977 crossandlink Sun, 14 Mar 2010 20:08:57 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-977 @sanneroemen zal ervaringen delen @sanneroemen zal ervaringen delen

]]> By: sanneroemen http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-976 sanneroemen Sun, 14 Mar 2010 12:42:51 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-976 @crossandlink Dankjewel, da's goed om te horen. Als je zin hebt, deel je ervaringen in de reacties? @crossandlink Dankjewel, da’s goed om te horen. Als je zin hebt, deel je ervaringen in de reacties?

]]> By: uberVU - social comments http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-900 uberVU - social comments Sat, 13 Mar 2010 21:02:10 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-900 <strong>Social comments and analytics for this post...</strong> This post was mentioned on Twitter by sanneroemen: Nieuwe blog post: Sociaal kapitaal in organisaties? http://bit.ly/d2YouZ... Social comments and analytics for this post…

This post was mentioned on Twitter by sanneroemen: Nieuwe blog post: Sociaal kapitaal in organisaties? http://bit.ly/d2YouZ...

]]> By: Remco Langeler http://www.sanneroemen.nl/sociaal-kapitaal-in-organisaties/comment-page-1/#comment-899 Remco Langeler Sat, 13 Mar 2010 18:15:16 +0000 http://www.sanneroemen.nl/?p=728#comment-899 Het ervaren dat, zoals jij dat zo mooi zegt: "de leukste en mooiste dingen juist daar, buiten de comfort zone gebeuren", is fantastisch! Wat ik merk is dat de werkelijke missie in organisaties in de mensen zit, maar dat de meerderheid zich aansluit bij de (voor hen niet geheel passende en dus niet congrente) missie van de organisatie. De missie van mensen lopen dan uiteen met de missie van de organisatie. Vaak wordt dan gesteld dat de mensen, die vasthouden aan hun eigen missie en wat uit de pas lopen, niet passen bij de organisatie (lees: en maar iets anders moeten gaan doen). Juist deze mensen zijn vaak juist het hart van de organisatie en kunnen juist door hun afwijkende congruente handelswijze van heel veel waarde zijn voor diezelfde organisatie of voor de partners, klanten, relaties van de organisatie. Daarnaast zijn zij in hun gedrag de uiting van wat veel meer mensen in die organisatie zouden willen, maar dat (onbewust) niet laten durven zien. Als men dat kan zien en open staat voor echt iedereens authenticiteit, ontstaat er een 'energiegeneratie' die veel sterker is (zeker vaak op lange termijn) dan doorgaan in de bestaande systemen en cultuur. Er komt ruimte voor veel nieuwe manieren van samenwerken met bijvoorbeeld genoemde werkvormen als world café, durftevragen, etc.. Echt openstaan is echter afscheid nemen... afscheid nemen van vaste meningen en opvattingen... afscheid nemen van idee dat je het zelf en alleen moet doen... afscheid nemen van idee dat jou oplossingen als vanzelfsprekend de beste is... etc... etc... En dus: de leukste en mooiste dingen buiten de comfort zone laten gebeuren... Remco Het ervaren dat, zoals jij dat zo mooi zegt: “de leukste en mooiste dingen juist daar, buiten de comfort zone gebeuren”, is fantastisch!

Wat ik merk is dat de werkelijke missie in organisaties in de mensen zit, maar dat de meerderheid zich aansluit bij de (voor hen niet geheel passende en dus niet congrente) missie van de organisatie. De missie van mensen lopen dan uiteen met de missie van de organisatie. Vaak wordt dan gesteld dat de mensen, die vasthouden aan hun eigen missie en wat uit de pas lopen, niet passen bij de organisatie (lees: en maar iets anders moeten gaan doen). Juist deze mensen zijn vaak juist het hart van de organisatie en kunnen juist door hun afwijkende congruente handelswijze van heel veel waarde zijn voor diezelfde organisatie of voor de partners, klanten, relaties van de organisatie. Daarnaast zijn zij in hun gedrag de uiting van wat veel meer mensen in die organisatie zouden willen, maar dat (onbewust) niet laten durven zien.

Als men dat kan zien en open staat voor echt iedereens authenticiteit, ontstaat er een ‘energiegeneratie’ die veel sterker is (zeker vaak op lange termijn) dan doorgaan in de bestaande systemen en cultuur. Er komt ruimte voor veel nieuwe manieren van samenwerken met bijvoorbeeld genoemde werkvormen als world café, durftevragen, etc..

Echt openstaan is echter afscheid nemen… afscheid nemen van vaste meningen en opvattingen… afscheid nemen van idee dat je het zelf en alleen moet doen… afscheid nemen van idee dat jou oplossingen als vanzelfsprekend de beste is… etc… etc…
En dus: de leukste en mooiste dingen buiten de comfort zone laten gebeuren…

Remco

]]>